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为什么年轻企业需要在正确的基础上开始领导

2019-07-12 09:40:49来源:

对于早期阶段的企业主来说,领导一个专注于结果和回报的CEO心态很容易。虽然这不一定是一种糟糕的心态,而且对于新业务来说这是必不可少的,但这不是成功公司运营的唯一方式。

当Facebook,Uber和Airbnb等硅谷品牌抛弃规则手册时,我们所知道的业务有效地改变了。他们通过品牌推广,“gig”经济的引入以及对传统商业战略和结构的忽视来打乱行业。

像这样的公司做得很好的是建立系统,流程和结构,这意味着灵活性很容易,他们可以灵活,快速,轻松地进行更改。

许多新企业正在认同“小企业喧嚣”文化,而不是他们最初打算成为其中一部分的企业或行业相关社区。这种灵活性使他们能够敏捷并解决他们在早期阶段所面临的挑战,这在业务人群中非常有益,而这些业务人员无法始终在已建立的(和过时的)业务系统中快速实施变更,从而产生预期的结果。

许多新企业理解的另一件事 - 以前的企业主可能意识到太晚了 - 是从一开始就建立强大的系统和程序的重要性,想想你计划在未来的大公司而不是小型创业公司你目前是。他们知道花时间,金钱和精力来实施这些流程是值得的,但事实是从一开始就把它弄好是很重要的。但是,由于许多像Uber和亚马逊这样的颠覆性公司受到了他们对待员工的方式的关注,这种对机器人和自动化的关注实际上是否未能考虑到企业最重要的方面 - 人们?

这是新业务需要破坏的地方 - 从内到外,而不是相反。许多这些由充满激情,充满活力的企业家领导的新公司正在努力争取更光明,更美好的明天,但只有勤奋并从第一天开始专注于团队管理的“P2P”,他们才会成功。

什么是P2P?P2P - 人与人 - 是一种核心业务管理策略,它将个人与KPI一起考虑并实现雄心勃勃的财务目标,而不是牺牲它。P2P包括通过与您的团队作为人而不是数字进行交互来征服您的管理风格,为个人寻求解决问题的策略,这可以提高他们的士气,最终提高生产力,而不是采用一揽子方法。

我们的早期业务所有者需要以身作则,以形成一种新的业务方式,与那些由恐惧,需求和欺凌引导的组织相比,这反过来为这些组织提供了更好的结果。

对于早期阶段的企业主来说,领导一个专注于结果和回报的CEO心态很容易。虽然这不一定是一种糟糕的心态,而且对于新业务来说这是必不可少的,但这并不是成功公司运营的唯一方式。

工作场所越来越关注管理者将新技术或数字解决方案误认为是良好的管理。拥有最新的CRM软件或高级处理计算机永远不会取代成功所需的P2P业务方法。我们的员工仍然需要通过正在引入的新技术获得指导和支持,展示这将如何帮助他们,而不是对他们的工作构成威胁。只是在工作场所提供新技术还不够好;需要更多地投入到为我们工作的人员中,这不仅仅是签署部门预算和为团队提供订阅服务。

随着年轻企业的开始和发展;花时间深入研究您的业务战略。从长远来看,你的目标是什么?是否要创建一个公司,员工最终不会因为工作量不断增加和关键绩效指标高而对工作感到受重视,或者您是否希望共生的工作文化能够一致地实现利润并使您的员工感激不尽?当你介绍新的东西时,纯粹是为了节省成本和经济利益,而不是作为增值,你永远不会真正从那些重要的人那里获得支持。

或者您是否愿意创建一个有助于培养员工并以个人身份投资员工的工作场所?您是否愿意花时间了解员工的具体要求,并支持他们解决系统和流程中的问题,而不是仅仅通过电子邮件向他们发送流程并再次期待变更?它不仅仅涉及数字化转型,而是关于“人员”转型,利用技术为我们提供的优势,增强团队能力,而不是相反。

您将拥有最聪明,最好的资源,可以与您合作,并将您的专业知识带入您的企业。

早期业务是一项挑战,但如果您早期致力于P2P,那么您的业务将从一开始就以更多方式发展并引领潮流。现在是成为企业主的好时机:有多个平台和资源可以帮助我们实现和发展,通过优先考虑组织中的人员,您将能够创建一个诚信的公司,未来几年的业务结构。