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Fazt Tech分享了大多数初创公司在第一年失败的五大原因

2019-08-16 12:23:43来源:

根据美国小企业管理局的倡导办公室,大约70%的初创企业在运营的第一个十年中都失败了。由于10年是一个漫长的时期,大多数专家都关注较短的时间表。好吧,即使查看最初的12个月的运营情况,失败的公司数量仍然令人担忧。他们的垮台造成了数百万美元的浪费,同时摧毁了来自美国各地的企业家的梦想尽管政府不断寻求帮助这些初创企业的方法,但许多商人和女性并没有这样做。事实上,如此高失败率的五大原因归结为企业家所犯的错误。

缺乏差异化

早在2007年,“福布斯”杂志发表了一篇题为“差异化或死亡”的文章。那里讨论的概念在那一年证明是非常正确的。更令人印象深刻的是,这些相同的想法在12年后非常重要,因为新的初创企业在2019年生效。根据服务行业的许可公司Fazt Tech,该术语背后的基本含义仅仅描述了它的重要性。为市场带来新鲜事物。试图通过复制对手来通过进入障碍,就像用10,000美元现金获得1万美元贷款一样多余。

许多企业家试图通过分析在同一领域工作的人的行为来进入市场。虽然从别人的失败或成功中学习没有任何问题,但不应该复制行动。仅仅因为有人利用新技术来捕捉需求本身并不意味着客户会再次陷入同样的​​伎俩。更智能的方法将基于创新和创造力,新业务带来了前所未有的新鲜产品。

现金流量和资本问题

大多数新企业主在管理初创资金方面没有任何问题。例子包括风险资本投资,银行贷款和其他形式的第三方借款。当他们的现金流不支持他们的短期商业计划时,问题就开始出现了。许多企业家犯了过度依赖预期销售的错误。例如,他们计划从前期资本运营几个月,然后转向收入。然而,一旦这些销售没有按预期进入,现金流入就不足以支付必须支付的间接费用。这些问题迅速成为实体的彻底失败和破产。

规划不足

上面提到的现金流量问题是计划不足的一个很好的例子。虽然大多数企业主为他们的企业制定短期和长期战略,但他们很少制定应急计划和安全边际。相反,他们依赖于基于外部影响的单一行动方案,例如需求,竞争,经济和类似。Fazt Tech将此列为无经验的企业主屈服于职业逆境的两大原因之一。回避上述问题的一个简单方法是花费几个月的时间来规划和分析所有假设情景。

过度激进的扩张

企业家倾向于成功推出他们的业务,作为扩展的暗示。这样做通常是一个可怕的想法,因为一个有利的结果永远不应该促进这样一个高层决策。可悲的是,那些让他们的最佳判断落后于积极扩张的人可能会看到他们的业务崩溃。为什么?第一个原因是成功发射可能是由于其时间或地点。因此,尝试扩展并在其他地方执行此操作可能不会产生相同的结果。另一个原因是竞争对手总是密切关注这些类型的市场进入。一旦某人的业务经历了出色的推出,竞争对手将竭尽全力立即破坏该品牌。从而,

不成功的营销

最后,Fazt Tech指出缺乏战略营销在关闭第一个财政周期之前,数百万初创企业停止了运营。随着数字时代的到来,市场发生了革命性变化,各行各业的企业主被迫与技术趋势保持联系。很多刚创办自己公司的新人都没有足够的经验来理解这一点。相反,他们将大部分时间和资源用于产品或服务开发。在销售不足导致财务问题持续存在之前,受众分析和基于兴趣的定位不会超出他们的想法。然而,在那时,他们很少有足够的资金来运行急需的广告活动以吸引买家。因此,为什么制定彻底的商业计划,将营销和所有其他各种因素考虑在内是至关重要的。