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这家孟买创业公司满足了企业的数字设计需求

2019-09-11 13:46:50来源:

在印度乃至全世界,设计的重要性多年来不断发展。初创公司和公司正在大力投资其产品的设计方面。事实上,以设计为主导的创新是有助于公司成长故事的先导性飞跃。如今,大多数公司都拥有设计领先优势,能够充分利用其产品,并恰当地应对竞争。

一开始

在此基础上,三位IIT-Bombay校友Debprotim Roy,Vikash Choudhary和Ankit Agarwal于2015年6月创办了Canvs.in。他们的目标很简单:创建一个由设计师和艺术家组成的社区。

该平台首先研究了招聘和工作解决方案以及销售解决方案。在绘图板上,三位IITians为会员提供了上传工作,在线销售,与同行互动,寻找工作和项目,以及参与和策划线下展览/研讨会的平台。为玩家提供网络和连接的各种展览,只有这是纯粹以设计为中心的。

该团队早先在测试版中测试了一些想法。然后,在2015年9月,他们从未公开的投资者那里筹集了1亿卢比的种子资金。

加入设计师俱乐部

2016年2月,该团队意识到最受欢迎的营收模式是Canvs Club。Canvs.in的子公司,它让社区致力于项目和完成。

随着方向的改变,他们的九人团队减少到五人,Debprotim是唯一的创始人,负责改变。另外两位创始人离开了公司。

“真正的需要并不是将设计师与工作联系起来。这是为了确保管道工作。公司现在寻求的是工作质量,以及工作是否准时到位 - 需要正确地满足要求。他们并不关心谁在做这项工作,“Debprotim解释道。

Canvs Club逐渐成为全国各地公司的B2B数字设计服务提供商。总部设在孟买,它帮助公司满足其设计要求,这些设计要求由在职人员和内部产品经理完成。

这个怎么运作?

Debprotim觉得招聘是设计领域的一个问题。“这些公司通常不希望在短时间内聘请设计团队。这就是Canvs.in的用武之地,“Debprotim说道。

Canvs Club与公司和创业公司合作,特别是在VFX,保险技术,共同基金,债务融资,健康技术等领域,满足数字设计需求。

该团队花费大量时间与公司进行简要介绍。然后它将整个项目分解为模块,并分解为不会被错误执行的较小的利基。它还根据团队可交付的内容打破时间表。

“我们为公司,产品和众多产品设定了产品时间表。我们还确保在项目的大部分时间内与公司保持联系。这让公司对设计机构有了安全感,“Debprotim说。

它向客户收取的价格取决于项目的持续时间和团队或人才。成本范围从短期和小型项目的10万卢比到超过50万卢比的大型持续业务,其中团队已经建立并且成本是经常性和每月的。

Debprotim扩展了USP,他认为其产品的最后一英里交付及其准时交付是他的创业公司与其他公司如Uxexpert,Soch Technologies和Designboat的区别所在。

即使在完成项目后,公司也确保最终产品符合客户的期望。

设计团队准备就绪

Canvs声称自成立以来已为超过60-70位客户提供服务。除了五名主要团队成员外,该团队还拥有约80-90名设计师,他们也是内部产品经理。

“我们最近的工作中有相当一部分是在金融科技(保险,中小企业和零售银行等)领域,我们已经建立了对精明客户有用的产品,以及一般对科技和在线产品有用的产品。 。除了FinTech之外,我们还在MedTech领域开发了一些非常有趣的产品,“Debprotim说。

他进一步补充说,Canvs的大部分工作涉及数字产品设计,如构建应用程序,网站,PWA等。“我们为共同基金,保险技术,大型地面销售团队,高频交易,电子健康记录,等等。除了直接利用我们的canvs俱乐部设计团队为公司建立产品外,我们还与公司合作,通过我们专门的Design Ops设置来建立和监督其设计和产品管道的执行。Design Ops一直是一项服务,对于经历数字化转型的大型公司而言尤为有利。

往前走

虽然该公司在启动时的重点是扩展社区和测试新产品,但今天它主要关注技术和Canvs俱乐部。

然而,该公司不愿透露这些数据,声称其收入增长了3倍。未来的计划包括扩大其产品和服务领域。该公司也在寻找投资。