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如何在关闭启动后正常恢复

2019-10-31 12:04:55来源:

当Munchery在1月份宣布,它将加入送外卖初创公司的堆肥,该公司位于旧金山烧客户,供应商,投资者,其中包括奥斯卡获奖演员杰瑞德·莱托和玛丽莎·托梅。

Munchery在其破产申请中说,它欠230多个债权人300万美元,其中包括一家面包店老板,他举行了一次特别的烘烤销售以表达对她的愤慨。

一家已经募集了超过1.2亿美元风险投资的公司需要招募这么多人吗?

哈佛商学院商业管理学教授霍华德·史蒂文森(Tom Eisenmann)说,关闭一家创业公司几乎总是一团糟。当一家合资企业需要现金注入才能生存时,其创始人可能会求助于低端投资者,这些投资者迫使该公司重组其资本,使早期支持者和管理者的股权变得一文不值。

“企业家可以做很多事情来……使自己从失败中恢复过来。”

如果没有新资金到来,创始人很可能会将公司出售,面对可能会等待游戏的潜在买家,因为他们知道随着初创公司接近其“烟雾日期”,当他们的银行成立时,交易条件将会改善。余额达到零。同时,创始人可能会开始裁员,决定裁员的深度。

这只是关机的前奏。当新的投资者和新的所有者显然无法挽救这家初创公司时,情况变得更加糟糕。随后进行清算,并随之进行有争议的资产拍卖以支付债权人。

艾森曼说:“企业家可以做很多事情,使其保持良好的关系和正直,使自己成功地失败,并使自己从失败中恢复过来。”艾森曼(Eisenmann)为即将出版的书采访了数十家失败企业的创始人,暂定为为何创业失败。他还通过新课程“企业家失败”与MBA学生分享了他的见解。

知道何时该放弃

艾森曼说,失败要从尽早承认失败来做出明智的决定开始。但是,决定何时拔下插头很少那么容易。原因如下:

失败是缓慢发生的。一家陷入困境的企业可能会瘫痪数月甚至数年,有时在此过程中充满希望。很难分辨一家创业公司的表现如何,但“横向”很少是正确的方向。

例如,在2016年初,包裹运送企业Shyp的领导人正在完善公司的商业模式,并回拨早先的扩张举措以寻求利润。尽管有麻烦的迹象,但该公司已经关闭了两年,该公司已经从包括Kleiner Perkins在内的投资者那里筹集了超过6000万美元。

没有人想成为戒烟者。心理学教授安吉拉·达克沃思(Angela Duckworth)凭借其著名的TED演讲和畅销书《坚毅:激情和毅力的力量》进入了时代精神。艾森曼说,尽管前提条件可能是获得学位或学习新技能,但一些企业家认为坚持不懈是多余的。

艾伯曼(Eisenmann)说:“创始人听说了其他企业家,他们在第11个小时就把兔子从帽子里拉出来了。”“他们被告知,伟大的企业家是执着的。因此,如果您不放弃,就一定不能成为一个伟大的企业家。”

很难让人失望。当数十名员工依靠这个想法养家糊口时,放任一个错误的想法变得更加困难。那么喜欢该产品的客户呢?还是相信创始人和她梦想的投资者?

艾森曼说,许多企业家理所当然地希望保护这些选民的利益,并将通过使初创企业保持生命力(有时比他们更长的时间)来努力做到这一点。员工可能会从中获益,例如,通过继续下一份工作,而不是争先恐后地救助沉船。。

领导者可能被孤立。在一个理想的世界中,企业家可以向投资者,同事或公司董事会寻求有关是否采取行动的建议。实际上,希望创始人完全自信,以免他们看起来无能。寻求帮助的呼唤(或者仅仅是对情况的诚实评估)可能会促使投资者保留新的资金或雇员逃离,从而加速了公司的灭亡。

艾森曼补充说:“如果您有配偶或其他重要配偶,他们不一定总会成为头脑清醒的顾问。”“在您每周工作100小时而无视家人的情况下,他们可能一直在尽最大努力保持家庭安全,照顾孩子。”在某些时候,您将耗尽他们的耐心。”

故意失败

艾森曼(Eisenmann)采访的失败创始人建议企业家退后一步,询问他们的企业是否仍在按原计划实现目标。如果答案是“否”,或者如果他们不愿采取任何行动,或者只是缺乏继续前进的决心,创始人应该考虑关闭公司。

一旦提出要求,下一步应该是咨询律师和会计师,以了解其法律义务以及如何按顺序向欠款方付款。之后,他们应该制定计划以将新闻传递给客户和员工,并帮助他们过渡。

艾森曼说,初创企业领导者最糟糕的事情之一就是突然退出,把混乱的局面留给别人去管理。

他说:“一位创始人可能意识到,'我不会从这家合资企业中赚钱',然后继续下一步行动。”“当创始人决定裁员并运转时,风险投资人会大发雷霆,他们毫不害羞地告诉任何会听的人,他们再也不会支持这位创始人了。”

如何反弹

关闭一家企业的痛苦可能会使创建人不知所措,这些创建人的身份与他们的企业的身份息息相关。失败的创始人想知道下一步该怎么做-他们是否可以就业?令他们担忧的是,他们的个人财务状况可能一片混乱。随着企业家的兴衰,大多数企业家削减了自己的薪水,许多企业家将其毕生积蓄与亲朋好友的资金一起投入到了创业公司中。

如果企业家们达到了库伯勒-罗斯(Kübler-Ross)悲痛的五个阶段的接受阶段,他们就准备好思考出了什么问题,他们如何为结果做出贡献以及他们是否想进行另一项创业。

艾森曼说:“当事情出错时,责怪其他人是人性,例如,那些推崇有缺陷的战略或无情的世界的投资者。”“与失败有一定距离的情况下,创始人通常会看到那些先脸红的解释可能有其优点。但是他们也将认识到,作为领导者,他们自己的决定和缺点几乎可以肯定在他们企业的灭亡中发挥了重要作用。”

作为深刻的事后剖析的一部分,艾森曼建议企业家从尽可能多的参与其中的人那里寻求诚实的反馈。这可以帮助企业家弥合任何记忆缺口,并挑战人类谴责外部因素的趋势。

该流程可帮助企业家在决定发起另一项新业务时向潜在投资者解释过去的失败。在世界许多地方,失败的创始人受到了耻辱,但幸运的是,在硅谷和其他一些初创企业生态系统中,投资者更加宽容。

艾森曼说:“当人们了解失败是流程的一部分时,就容易得多。”“如果主持失败的人能够认真地讨论真正发生的事情,他们从中学到的东西以及如何管理下一次创业,这也将有所帮助。”

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