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您需要采取的5个关键步骤来提升您的技术创业能力

2019-12-02 18:08:03来源:

对于初创公司的创始人来说,一天24小时有时显得太短了。人力有限,但与此同时,有大量需要关注的事情:行动,流程,策略……最终,只有一种解决方案:优先级。管理一家初创企业和发展业务,只不过是在正确的时间设置正确的优先级以实现流畅的执行。在Toucan Toco发展了五年之后,我们已经收集了有关此过程的最佳实践以激发您的灵感。

将您的创业公司增加到10名员工

作为一家技术创业公司,Toucan Toco设计了一种SaaS解决方案,用于数据叙事,可以将复杂数据转换为可理解的视觉效果,从而可以在每个级别上做出有根据的决策。成立五年后,公司拥有80名员工,客户群是国际化的。

那么,Toucan Toco是如何实现这一增长的呢?我们从创业之初就收集到了一些不太常见的见解,并发展到10名员工。

1.您可以聘请您的联合创始人

不管您的想法多么伟大,没有什么比创业公司的管理团队中的问题更快地使成功脱轨:一项研究发现,有65%的公司失败是由这一原因引起的。您是否考虑过这一点:在一开始就不需要完美的创始人团队,您实际上可以花一些时间来组建一支出色的员工团队。我们花了将近两年的时间。您想要选择具有多学科技能的人员。当您找到最合适的人选时,请利用您的资金使他们成为未来的领导者,联合创始人或合伙人。根据业绩提供资本。这个想法不是立即给出5%或10%,而是根据为公司带来的价值进行交易。

2.只有创始人可以招募创始团队

据称,最初的15个人“疯狂”地来到了一家年轻而摇摇欲坠的初创企业,他们经常减薪。在寻找员工时,除了创始人之外,没有其他人可以提供有关初创公司的抱负,目标和价值的整体看法。创始人更具说服力,并且具有更大的能力来找到吸引人的创新方法,因为他们有钱。因此,不要依赖招聘人员进行首次招聘,而要使用您自己的网络来为人们寻找球探。

3.公平分享与团队创造的价值

在初创公司工作是一项艰巨的选择。您希望团队表现出色。像任何其他投资一样,风险越大,回报也就越大。因此,当公司发生重大变化时,与团队共享。例如,将更多份额分配给第一个进入者,并在他们停留的时间越长时奖励给他们更多。结果是人们会更投入,更忠诚并且待得更久。

4.从小做起,敏捷行动

作为人类,我们喜欢完美。因此,我们倾向于启动大型项目,并花大量时间在上面。即使我们不知道结果如何。这是一个很大的风险。尝试另一种方法:根据经验,总是开始做得越小越好。例如,您想写一本书。不要从那开始,而是从写博客文章开始。然后写一篇文章。如果有牵引力:写这本书。这样,您就不会在要失败的项目上投入太多时间。此外,与要进行大型项目相比,您可以进行更多的测试,调整和学习,从而获得更好的结果。对于小型项目,您有明确的步骤可帮助您快速交付并获得反馈。敏捷和精益的方法论技术帮助我们实现了这一目标。

5.专注就等于伟大的产品和生产力

在一家科技初创公司中,您将遇到将时间花在优质产品开发和对客户的优质技术支持上的困境。他们两个都必须出色。但是没人能同时做到这一点。为了保护技术团队不受干扰,使他们可以专注于产品,将团队中的一个人奉献给技术支持,然后让他们轮流使用。由于团队的轮换,随着时间的推移,人们将获得更多的知识,并且信息保存者也会减少。同时,定义有关中断开发人员的明确规则,并使用Slack和Trello之类的工具进行交流并解决错误。