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企业家如何在现实生活中成功

2020-07-27 16:52:58来源:

中号柜扎克伯格,比尔·盖茨和杰夫·贝佐斯是非常成功的企业家,但他们不应该成为唯一的模型有抱负的创始人。实际上,将这些人视为最高目标可能不利于勤奋的企业家的梦想,这些企业家看起来不像他们,或者来自相同的学术或社会经济背景。有关创业公司的最新研究

沃顿商学院管理学教授埃森·莫里克(Ethan Mollick)长期以来一直相信的定量证据:伟大的企业家是天生的,而不是天生的。这就是他的新书《独角兽的影子:打击阻碍初创企业,创始人和投资者的危险神话》的总体信息。该书由沃顿商学院出版社(Wharton School Press)发行,提供了一些硬数据,可以指导创始人并纠正关于建立获胜公司所需的普遍假设。莫里克(Mollick),也是模拟学习平台沃顿互动(Wharton Interactive)的联合创始人兼教务主任,最近与沃顿商学院出版社(Wharton School Press)的高级编辑布雷特·洛吉拉托(Brett LoGiurato)坐下来讨论了这本书及其在沃顿互动公司的工作。

企业家如何在现实生活中成功

Brett LoGiurato:是什么最初吸引您进入您的研究领域?您是如何来到沃顿的?

伊桑·莫里克(Ethan Mollick):我经过一些回旋处来到这里。我最初是一名顾问,然后在互联网的早期与大学室友一起创办了一家初创公司。我们发明了工资墙。我确实使公司中的每一个错误都成为可能。最终成功了,但是我基本上做错了一切。因此,我想:“我将要获得MBA学位,并弄清楚如何成为一名企业家。”

我去麻省理工学院攻读MBA,但我意识到没人真正知道答案。我决定自己去解决还是帮助我解决,所以我获得了博士学位。从那时起,这就是我的使命:弄清楚如何使企业家精神和创新更加科学地驱动,更容易获得。

LoGiurato:您写这本书是为了消除企业家精神的某些神话。有抱负的企业家会犯错误的最常见假设是什么?

莫里克:历史上,企业家精神充满了神话,因为我们没有数据。人们一直在根据直觉和直觉来做出决定,并尝试进行匹配。他们一直在匹配的某些模式是非常成功的过去的创始人的模式。但是问题是,那些成功的过去的创始人看上去彼此非常相似。他们通常是具有技术背景的男性,年轻,大学辍学生。想想比尔·盖茨或马克·扎克伯格。研究表明,这不是成为创始人的最佳或唯一模式。结果,原本可能会创业的人会[沮丧],因为他们看着着名的创始人并且在电影中看到了他们,而他们与这些人并不相似。他们认为自己不能成为创始人。但是证据表明那根本不对。

LoGiurato:这本书有一个引人注目的标题,独角兽的影子。让我们来谈谈。

Mollick:独角兽是一家估值超过10亿美元的私人公司的昵称。那就是Uber,Airbnb,所有这些IPO前公司都是独角兽。因为这些独角兽是您成为企业家世界中的摇滚明星后将成为什么样的公众面孔,所以它们对整个行业的影响都很大。他们以自己的形状给其他事物蒙上阴影。人们希望像这些公司一样,因此他们发现自己在模仿这些组织。

研究表明,这不仅通常不会带来成功,而且还会使许多可能会创业的人望而却步,因为他们不认为自己是这些独角兽的模范。

LoGiurato:您希望读者从书中带走的一件事是什么?

Mollick:这种感觉是企业家是天生的,而不是天生的。也就是说,大体上完全不正确。而且,如果可以造就一位企业家,那就意味着可以教育一位企业家。过去一年来,我们获得的最令人振奋的证据之一是研究表明,当人们学会成为更好的企业家时,他们的公司就会做得更好。他们获得了更高的收入。他们更有可能生存。我希望人们从书中脱颖而出,就是可以学习成为更好的企业家的技能,我认为我们在书中教了这些技能。

LoGiurato:您已经进行了许多不同类型的研究,涉及从众筹到初创企业不同领域持续存在的性别差距问题。哪些数据最令您惊讶?

莫里克:我会说有几件有趣而令人惊讶的事情。一个好消息。一条坏消息。好消息:我研究了众筹,事实证明,当一大群人聚在一起做出决策时,他们实际上是相当理性的决策。他们也倾向于奖励冒险。[个人投资者]较为保守,不太可能资助人群真正感兴趣的创新项目。

不利的一面是,我和许多其他研究人员一直在研究创业中的性别差距,尤其是持续存在的性别差距,以及为什么女性获得的风险投资比男性少得多。事实证明,这些性别差距在许多不同的措施,不同的文化和不同的方法下都非常顽固和持久。我认为我们仍在努力解决问题并提供更好的解决方案。

LoGiurato:Penn被评为有抱负的企业家的顶尖学校之一。最近的一项分析发现,宾夕法尼亚大学排名第四,许多毕业生继续领导创业公司,筹集了至少100万美元。您认为宾夕法尼亚大学和沃顿商学院的学生如何取得成功?

Mollick:我想说这都是由于我们的教teaching,但我认为这还不止于此。我认为企业家成功的秘诀不是提出一个想法的独到天才,而是构建团队的经理,成功领导组织的经理,考虑战略和财务以及所有其他方面的知识。我们是顶尖的商学院之一,因此我们教如何做这类事情。这些技能在创业公司中的价值与在企业界一样。

LoGiurato:您与沃顿商学院出版社的另一位作家莎拉·汤姆斯共同创立了沃顿商学院。与我们谈谈这项努力的起源和目标。

莫里克:我们今天在学校里的教学方式与2500年前苏格拉底的教学方式非常相似。苏格拉底式的方法-在舞台上做圣人,我们称其为“站起来并说出话来”-可能非常引人注目。案件可能令人信服。讲座可能很吸引人。但是在过去的几十年中,我们发生了巨大的技术变革,从而实现了新的教学形式。这与我研究了很长时间的游戏行业结合在一起,并且我从事游戏开发已经很长时间了。游戏提供了真正引人注目的模板来进行教学和教育。

我们将游戏与模拟的互动性与新的教学模式结合在一起,并以此来创造全新的体验-模拟教学。互动工具将教室带入现实世界,反之亦然。我们实际上正在尝试从根本上改变教育方式。

LoGiurato:沃顿商学院互动如何改变了您对教学的思考方式,并扩大了接触新学习者的能力?

莫里克(Mollick):当您教授企业家精神时,通常大多数大学中的大多数课程都以低调结束。创业经验的终点是推销,推销真的很棒。最初的想法通常会在启动后的几个月内发生。但是,真正有趣的事情通常发生在您的创业公司的八个月,十个月,十二个月之内,在那里我们对如何发展公司,如何扩展规模,如何聘用了解很多。这些都是不合时宜的事情。

我们正在做的一件令人兴奋的事情是,我们建立了一个实时模拟,学生可以在其中进行假冒生意。我们建立了伪造的Gmail,伪造的Slack,伪造的Dropbox。您可以在三个星期的时间内实时开展业务,并获得与客户和供应商,财务问题和律师实际交往时的经验。这使我们可以更深入地进入启动过程。

该模拟已经运行了好几年,我们称之为“窥镜模拟”。这实际上就像是运行一家初创公司的飞行模拟器,或者是经理人使用的《龙与地下城》,实际上是您预先运行并经历了这些场景。

我发现进行模拟的人对模拟的评价比其他教学技术要有效得多。但是,很酷的是,我已经让学生在玩了模拟游戏后两年与我接触,他们经营自己的初创公司并筹集了风险投资,他们谈论模拟游戏中发生的事件,就像发生在他们身上一样在真实的生活里。试图给人们真正的体验,经历过这种经历的那种启蒙时刻,确实是一个很大的好处。

LoGiurato:在其中一次模拟期间发生的最令人惊讶的事情是什么?进行某些模拟时,有哪些意外的好处或障碍?

Mollick:我们做了很多有趣的模拟。我亲自与合作伙伴一起制作了两个棋盘游戏,几个单人游戏和一些精心设计的多人游戏。我们目前最精心设计的逃生室可以教您在土星上着陆的同时成为更好的领导者。我们让高管们戴着太空头盔走来走去,在对讲机中交谈,他们试图修复失败的宇宙飞船的船体。同时,我们正在观察他们所做的一切,以了解他们如何领导,沟通和对话。我们定期发生许多有趣的怪异事件。

企业家精神是经济增长的引擎。所有新工作都来自初创公司。新兴企业是经济增长的关键,它们通常是个人提高社会经济地位的关键。人才无处不在。我们有一个充满才华的大世界。但是机会分配得不好。沃顿商学院是世界上开始成为企业家的最佳场所之一的反面是,从沃顿商学院创办公司确实很容易,但是如果您在这里没有资源,教育和联系的机会,那就不那么容易了。 。

我认为我们在沃顿的一项重大使命,也是本书的一项重大使命,是尝试吸收我们所学到的知识,对创业的了解,并使之对更多人开放,使机会民主化,以及不只是使创办公司的能力民主化。

LoGiurato:写这本书最难的是什么?

莫里克:世界上充满着企业家智慧。有很多成功的企业家会告诉您他们对成功的直觉。有很多成功且很有说服力的风险投资家,他们撰写了经营一家初创公司所需的宣言,并拥有活跃的Twitter帐户,其中充斥着各种信息。但这是基于智慧。这是基于一个人解释他们的成功经验或所看到的成功的经验。

我们的研究表明,大多数解释实际上都不正确。如果您采访了人们为什么他们的公司倒闭,然后将其与真正的原因进行了访谈,那么差距就很大,因为人们讲的故事不一定与实际发生的事情有关。学术界(尤其是沃顿商学院)发生的事情是对企业家精神进行实证分析的一场革命。我希望这本书能为您提供近几年来关于成功创业所需的最新研究。它不能替代智慧,但可以帮助您那里拥有一些真实的知识和一些真实的数据。