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我是如何从MBA担任技术初创公司首席执行官的

2020-07-31 17:22:56来源:

TTT Studios是一个数字创新工作室,它建立自定义软件解决方案,位于温哥华蓬勃发展的科技界的中心。首席执行官是何塞·埃尔南德斯(Jose Hernandez),他是不列颠哥伦比亚大学Sauder商学院的MBA毕业生。

Jose与TTT的联系始于四年前。当时他正在寻找MBA实习机会,并且遇到了一个看起来非常合适的机会。在给实习生留下深刻印象后,他继续兼职。此后,他从业务发展经理一路晋升为创始人任命的首席执行官。

何塞在不到五年的时间内从实习生提升为首席执行官,这无疑是他的MBA学位。

我是如何从MBA担任技术初创公司首席执行官的

交换法律

十年前,Jose的职业生涯看起来似乎可以大为不同。他的学士学位是在他的祖国墨西哥获得法律的,他在律师助理领域拥有5年的经验。

但是当他大学毕业时,他认为法律不适合他。

Jose说:“电影中花哨的东西不是真实的,它需要花大量的时间阅读和研读相同的文档,而我只是觉得这不是我的事。”

他很快发现自己的野心在于业务,即发展和帮助开展新业务。他为此进行了多次尝试,希望与在Google合作的Yellow Pages一起在墨西哥城开展体育馆和水疗业务。

后来,他成为航空运输公司TRX Global Logistics的一员,开始了他的业务发展生涯。作为第一批员工之一,他领导销售部门,并在离开公司时看到公司从只有2名员工成长为100名员工。

Jose现在拥有丰富的经验,并且学到了很多东西。但是他在工作中缺少关键的东西:商业教育。

“我没有允许我加快某些尝试工作的结构或框架。我想学习我正在实施的事情是如何专业完成的。”

为此,他向北看去加拿大,并在UBC Sauder商学院获得MBA学位。

搬到加拿大

加拿大之所以在何塞脱颖而出有几个原因。到了2015年,刚刚结婚的何塞(Jose)渴望搬到某个地方,成为他和妻子的永久居所。

加拿大相对开放的移民系统使拥有研究生学位的学生在课程结束后可以自动停留并工作长达三年。Jose还听说过温哥华作为一个多元化,充满活力和宜居城市的声誉。

这种多样性延伸到了UBC Sauder的教室,何塞开始了MBA教育。这是一个相对较小的班级,只有100名学生,但是何塞对国籍和不同行业经验的混合印象深刻。

“您可以听到并结识每个人,并了解他们的观点,”

除了介绍的业务基础知识外,他还学习了如何管理团队和人员。在UBC尚德商,对重点情商-或EQ-其推动毕业生探索领导的人性化的一面。

从业务的角度来看,仅仅取得成功还不够,作为一个人类取得成功也很重要。追求金钱与在有意义的事物上工作,为您和他人增加价值的过程相反,两者之间有很大的区别。

在完成UBC MBA时获得工作经验

UBC MBA计划的一部分是“全球浸入式体验(GIE)”,符合Jose出差并通过工作产生影响的愿望。该计划将学生带到国外的公司(无论是营利性组织还是非营利性组织),他们都完全沉浸在项目中。何塞(Jose)的GIE将他赶到印度,在那里他与一个儿童慈善机构合作。

“我来自发展中国家。我们面临类似的问题,但印度的人口是印度的十倍。看到人们能够以这种规模解决日常问题的能力,对我而言确实是个大问题。实在太棒了。”

回到加拿大,何塞有机会在一家本地公司实习。他偶然发现了一家名为“两个高大的图腾”(TTT)的小型创业公司的工作岗位,被描述为“企业家的理想工作”。

在他职业生涯的这一点上,Jose已经拥有技术和初创公司的经验。除了专业背景外,他还参加了UBC Sauder的一个名为Tech Entrepreneurship的模块。该模块指导学生从构思业务构想到设计业务计划,构建原型并向投资者推销。

Jose被TTT的创始人聘用。他热情地担任了这个职位,实习期结束后,他在完成MBA期间继续担任兼职顾问。毕业后,他获得了该团队的全职工作。

成为首席执行官

在TTT Studios的职业生涯初期,Jose利用他过去的业务发展经验赢得了一些快速胜利,这使他在公司中赢得了声誉。“在最初的项目中,我不仅牵头了销售工作,而且还管理了项目的实施。这样做使我能够理解设计和开发流程中的每个小细节。在实施了几次之后,我能够应用其中的一些在MBA中学到的有助于改进这些流程的框架”

流程的改进显示出领导的个人方面,这确实使他为发挥更大的作用做好了准备。

“当您与每个团队成员一起工作时,需要进行大量的谈判,您需要说服人们,为什么您的建议对他们有用,并因此对公司有用。正是这些与人格相关的特征,您建立关系,互动和对待团队成员的方式赢得了创始人的信任。”

这些改进和商业方面的成果,就是为什么他们将业务交托给他,为什么要在2019年夏季任命他为CEO。Jose解释说,他热衷于保持这种人性化的方法来领导他担任CEO的角色。

“今天,我从宏观的角度看待事情,我试图做的是过度交流,确保每个人都了解我们为什么使用X,Y或Z的原因。这是确保每个人都采取行动的关键在同一个方向上,他们和你一样充满动力,和你一样热情。”