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将成功企业引入未来的四个教训

2019-07-12 08:56:10来源:

Village Green的首席执行官,这是一家物业管理公司,在美国30个主要市场经营着40,000多个单位。

他们说改变是唯一不变的。在商业方面,我发现随着时间的推移,这句话只能更加真实。

在公寓行业,我们看到了新的,基于技术的进入者以及经过时间考验的人们的独特组合。毕竟,对于我们这些多家庭以及其他消费者驱动的住房企业来说,我们的生活基于这样一个基本前提:人们需要有一个避难所,每天晚上回家。这个概念在可预见的未来不会发生变化,最成功的企业也不会想到那些能够解决消费者不断变化的趋势和不断提高的期望,同时仍能实现盈利的企业。

我很幸运能够成为一家伟大的公司的掌舵人,这家公司经历了一个世纪的发展和商业转变。无论任何公司长寿之旅所固有的挑战如何,我们始终忠于我们的核心业务驱动力:我们的员工。在我们开始第二个世纪的过程中,我们在最初的100年里学到了很多重要的经验教训。以下是您的转型业务的四个课程:

1.回到开头。

在商业领域,拥有和分享战略愿景,展示公司将走向何方的洞察力或前瞻性非常重要。虽然战略计划至关重要,但每个企业都有最佳实践历史可供学习并且永远不会被忽视的知识。在考虑对您的业务的长远看法时,领导层应该及时回顾,以了解业务的原始前提和理由。它为什么开始?它需要填补什么,它早期的服务价值是多少?永远不要忘记“什么”和“为什么”,并在未来的战略规划中继续关注这一点。不要淡化成功的核心业务模式,这将导致公司在第一世纪实现可持续发展。

当我们回顾自己的业务时,我们认为住房和住房的尊严是我们今天所知的乡村绿色公司的最初灵感。最初的目标是为居住在家中的个人创造住房并提供良好的体验。我们的业务代表着必需品 - 你必须拥有一个高于头顶的屋顶。

2.确定您企业历史中的关键时刻。

在理想的世界中,每个企业都是从第一天开始设计的最佳设计,在逆境中生存并成为增长引擎。然而,这不是一个理想的世界。在回顾历史中的关键时刻时,分析业务变化和过去的基本原理。当你进入一个新市场时,发生了什么,你学到了什么?是否由于销售/收入而导致业务转移,或者客户的需求和需求是否会改变业务,而这些需求和需求目前可能并不总是以利润为导向?在这些时刻,内省是一种有价值的特质,因为相信可教的时刻 - 无论大小 - 都可以成为塑造公司的关键。

3.评估您的业务。

如果您尚未使用相关且可衡量的指标持续检查您的业务,现在是时候开发这些并发展这种习惯了。诚实地对自己有效和无效的自我评价。我们现在在做什么,我们需要立即停止?我们在做什么有可能损害我们的业务?我们正在做什么工作,应该复制增长?

能够为已经达到的过去的成功和目标感到自豪,但是将可持续发展的事业引入下个世纪并不仅仅是骄傲,更多的是关于谦逊和开放的态度。在内部和外部寻求和接受他人的观点是非常重要的。

4.进行投资 - 关注人和自己。

投资增长应该既是商业目标,也是运营精神的一部分。人是组成企业的,所以花时间投资,欣赏他们的贡献,并不断提醒他们对企业的价值。与他人分享您的见解和远见,并在其他人可以促进这种增长的实际地方展示机会。考虑建立咨询委员会,其中业务变更的所有权可以从员工/子团队层面开始。这不仅带来了新的想法,还增强了员工的参与度,所有权和责任感。在组织的每个级别上,关心业务的人员都是业务连续性和长寿的关键因素。

另外,你在为自己做什么?我的意思是在学习和时间投资意义上。是否有新的技能或额外的观点可以帮助您实现业务增长目标?对企业和经营者进行投资将带来红利,投资回报将非常值得。

每个企业都建立在努力工作的基础上,伟大人才的努力和有效领导者的战略见解。无论您的业务是进入第二个十年还是第二个世纪,都要反思导致您达到这一里程碑的条件和决策。

在我们的行业中,除了为员工和客户/居民提供运营价值外,我们还拥有无私的价值 - 提供住房。通过了解每个企业都为增长做好准备并且有能力永远生活,我们可以记住,无论公司多么年轻或年老,它都应该始终关注其存在的核心理由,同时始终学习和适应。这是商业青年之泉的秘密。