各种类型的企业都会在基本面基础上取得成功，否则失败几乎是不可避免的。至关重要的是，任何思考或已经在商业中的人都要学习和理解三个业务。这三个P是：人员，流程和产品。
人物：在三个P中，“人”是最重要的。如果没有优秀的人才，良好的流程和优质的产品只能做到这么多。简单地说，合适的人是有效的，而错误的人可以破坏企业。
此外，对一个企业而言，什么是正确的可能不适用于另一个企业。你不能只看别人的简历或大学成绩单，并告诉他或她是合适的人。当然，你可以判断资格，但是当他们面试求职者并看到他们如何互动时，企业会亲自接受(或不接受)有效性。
流程：业务如何开发和交付使其运行的流程?假设一个企业聘请了合适的人才，那么成功所必需的第二个要素就是拥有有意义且不一定复杂的流程。
假设您从事出版业务。您的产品可能是书籍，但将大纲，手稿，校样复制成大纲的过程对于如何高效和有效地创作这些书籍具有重大影响。在大多数企业中，流程必须适应时代或竞争对手留下的业务风险。
产品：在许多情况下，公司的产品是有形的产品：工具，软件包，服装或食品。但是，有时产品是税务会计，法律咨询或清洁服务等服务。
单靠一个伟大的产品是不足以使企业成功，但它是必不可少的，因为人们根本不会购买不相关或不充分的产品(或服务)。
通过高效，精心设计的流程来提供这些产品或服务，以及一支优秀人才团队，确保工作完成并且客户得到妥善处理，优秀的产品可以将困难的业务转变为蓬勃发展的业务。
