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初创供应商展示了当前局势传播中的清洁制造技术

2020-03-26 17:54:52来源:

自我描述为清洁技术的窗户嵌件制造商Indow最近分享了其原则,即提高了生产效率,以防止当前局势在其员工中传播。

该公司开发了其创始人称为“清洁”制造的产品,该产品源于许多现代供应商在其工厂中使用的“精益”制造原则。Indow表示,其清洁生产原则为希望快速有效地减少疾病传染给员工和客户的美国公司提供了模板。

Indow的设施位于俄勒冈州波特兰,位于西雅图以南170英里处,西雅图是3月初发生的最大当前局势爆发的中心。该公司当时表示,其创始人兼首席执行官Sam Pardue开始担心其员工和整个社区的安全。

“我们知道当前局势已经在这里,并且我们的队友属于最危险的类别,” Pardue说。“我们在那个周末制定了一个响应计划,而我在星期一早上与所有人进行了交谈。”

Indow的“清洁”制造原则

Indow解释说,精益制造的原理消除了浪费,质量问题以及制造和其他业务系统的效率低下,清洁制造使用了类似的方法来减少或消除工作场所的疾病传播媒介。好处类似于社会疏远-减少了传播的机会。Indow的目标是实现全民参与,实现零当前局势传输。

Indow小组借鉴了“视觉工厂”的精益实践,将其20,000平方英尺的设施划分为多个区域,并在高通行率“接触点”(如电灯开关和门把手)上贴上鲜艳的贴纸。区域负责人制定了一个清洁时间表,组织中的每个人都覆盖每个区域的一个班次。该公司表示,结果是该系统可以定期有效地清洁所有高接触区域,并负责在员工中分配工作。

由于清洁制造不断改进,Indow团队已经通过从清洁到完全消除疾病的媒介来完善元素。Indow除其他更改外,还移除了门把手并添加了挂钩,以使门可以用前臂而不是手指来打开,从而消除了潜在的疾病传播点。Indow表示,其一直在远程工作的市场部提出了一项在家工作的培训计划,以为队友为远程办公做准备。

您的企业如何实施疾病预防实践

Indow已为其清洁生产疾病预防系统启动了一个信息网站,网址为www.cleanpractice.org。

“我支持在全国范围内立即关闭所有非必要业务,持续三周,” Pardue说。“清洁实践为Indow和其他制造公司提供了一条快速重新开放的途径,同时又保护了他们的工人,并使他们放心。”

Indow清洁制造的核心原则是:

创建一个计划。

通过公开交流和共享计划来建立信任。

完全买进。从首席执行官到新员工的每个人都参加。

使用Gemba Walks检查您的设施中是否存在潜在的当前局势传播媒介。

通过使用易于遵循的视觉指示器和指南来实施Visual Factory,以减少培训时间并加强正确的做法。

PDCA计划(制定计划和预期结果),执行(执行计划),检查(核实预期结果),采取行动(审查和评估;再次执行)。

使用Kaizen(持续改进)在第一时间进行改进。创新与合作。

通过慷慨的病假政策为所有员工提供保护,从而扩大信任。这对于避免产生危险的疾病至关重要:患病的雇员上班是因为他们的家庭没有工资就无法生存。

问责制。

增长。