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在不失去动力的情况下超越创业

2022-01-14 15:06:59来源:

美国劳工统计局的企业就业动态显示,大约80% 的企业在经营的第一年存活下来,近 50% 的企业在第五年存活下来,只有约30% 的企业在经营 10 年后存活下来。去年秋天庆祝 hc1 推出以来的十年,我们花时间反思并感谢我们建立的团队,他们热衷于为每位患者提供个性化的医疗保健。

在过去的几年里,我们公司以我无法想象的方式呈指数级增长。这段旅程并非没有挑战,因为我们必须从有效的方法和需要调整的方法中学习。通过这些学习经历,我为我们的团队成员的毅力和帮助我们达到如此非凡的里程碑感到自豪。

经过 10 年的努力,我了解到有几个要素对于帮助企业从创业心态转向扩展和拓宽视野至关重要。以下是企业家在踏上成长和扩张之旅时应考虑的三个因素。

努力建立全球合作伙伴网络

建立合适的合作伙伴可以增强您扩展客户渠道的潜力。如果合作伙伴在全球范围内享有良好的声誉,潜在客户可能希望通过关联了解更多关于您的公司的信息。

在你最初的几年里,你可能会专注于建立一个小型的合作伙伴圈来帮助建立信誉。一开始就与其他公司建立牢固的关系将有助于在您不断成长的过程中发展您的身份。但是,请注意您选择的对象。您的合作伙伴最终代表您的业务,因此确保他们的价值观和目标与您的一致至关重要。

发展你的团队

在初创公司的早期阶段,您的团队可能只有少数人。但是,随着您变得更加成熟,通过创建定义的角色来发展您的团队很重要。为这些职位选择了解工作场所文化并能在环境中工作的候选人至关重要。理想情况下,雇用与公司价值观和对使命充满热情的人将有利于生产力水平和工作场所动态。这些核心文化价值观不仅应该是招聘的试金石,还应该用于组织的认可、绩效评估和进步。

适应意愿

作为一家初创公司,您的业务在 10 年后会是什么样子可能存在很多不确定性。我想向你保证,你不必从一开始就想好一切。通常,您的计划不止一次更改,这没关系。事实上,愿意换档会让你在适当的时候发现自己的利基市场。完善支点不会在一夜之间发生,它需要您的团队在评估策略时彼此保持耐心。

虽然我们在过去十年中进行了调整,但我总是提醒自己,我们的首要目标是为患者提供更好的医疗保健服务。我真的相信,如果我们继续把这个口号放在我们工作的最前沿,我们就能做到这一点。如果没有我们每天都出现并做出牺牲的才华横溢的团队成员,我们就不可能取得成功和建立可持续发展公司的能力。我非常感谢他们的奉献精神——因为他们真的就像我的第二个家庭!当我们展望未来 10 年时,我很高兴看到精准医疗如何发展以及它可以为全球患者带来的改变。