首页 » 人物 >

每个创始人都需要知道重新开始的事情

2019-07-24 09:14:42来源:

企业家通常是公司的梦想家,他们会小心翼翼地聘请一些关键人物与他们站在一起,因为他们让这个愿景成长。作为有远见的人,您有机会领先于即使是最有经验的企业家也难以应对的巨大人才挑战:认识到何时为自己和团队成员建立新技能。

对于传统主义者来说,这被称为再培训。但是你也会听到高技能,新技术和我喜欢的术语,重新训练。作为一名创始人,我相信,在公司的每个阶段开展业务,重新开始工作,不仅能让您的企业保持竞争力,还能让您的公司成为工作的目的地 - 特别是那些寻求职业发展的人。

此外,炙手可热的就业市场并没有立即显示出放缓的迹象。其次,更重要的是,我发现随着服务能力的发展,一些必需的技能组合正在快速变化,例如云计算和人工智能作为服务(AIaaS),您的技能需求随着您的扩展而迅速发展。

那么,为什么不从第一天开始制定持续战略来预测未来的技能需求并相应地重新培训现有员工呢?

制定成功计划。

想想你的组织将在未来三到五年内看起来如何。然后,开始填写您以战略方式看到的角色。例如,雇用一个人来领导您的财务团队时,定义现在需要的角色,并在组织结构图上正确识别它。在这种情况下,您可能会聘请一位财务总监,他知道有成长为副总裁或C级职位的空间(或者至少,随着组织的发展,将会有其他人高于他或她)。

这种方法不仅可以确保您为员工设定合适的期望,还可以确保您的员工有机会追求更大的责任。而且,他们会为其他人进入你和他们之间的组织做好准备,这在公司的早期阶段很重要。

寻找可以帮助您学习学习的导师。

无论是您雇用的人,您认识的人还是您希望添加到咨询委员会的人,都可以找到一位成功扩展业务的导师,并可以为您建立自己公司的再培训理念。(这就是为自己创造一种学习文化,作为创始人,以便为他人创造一种。)除了导师,还要与您的员工交谈,因为他们可能对最能塑造这一理念的内容有宝贵的见解。 。

不断强化学习文化。

鼓励整个组织持续学习,为员工所需的所有技能提供支持系统。如果鼓励您的团队开发有助于建立自己职业生涯的技能,他们对技能差距的看法可能会帮助您发现业务的新机会。此外,请记住,建立持续的学习文化并不总是一项相当大的投资。根据您的行业和企业环境,可能只需要让您的员工指导自己的培训并可能教导他人。

鼓励专业化。

一开始,你会从可以戴多顶帽子的人开始。但随着组织的发展,您将需要更专业于较窄角色的个人。您可以让通才能够确定他们可以贡献的地方(即他们真正擅长和热衷于什么),然后引入专家来填补必要的其他空白。

期待艰苦的谈话。

创始人学会依靠第一批员工来实现他们的公司。不可避免地,重新讨论涉及改变一开始就与你在一起的人的角色,无论是在你组织的最高级别还是最低级别。但是,尽早创建一种重新培养的文化可以培养出更灵活的劳动力,这种劳动力可以随时改变和学习。

随着业务的增长,可能会有一些人成为原始团队的一员,他们很难实现转型。关于未来组织需求和重新培养文化的公开对话将有助于这些对话。尽管如此,鉴于公司最初成立时的亲密关系和个人关系,他们仍然很难。了解这些转变是不可避免的,这有助于您和团队准备在适当的时间进行转换。在最好的情况下,有条不紊的计划将为每个人提供充足的学习,成长和成功的时间。

那你的文化怎么样?您是否正在建立一个员工知道下一阶段要求他们的公司?他们是否积极参与有关重新训练的对话?你知道什么时候开始寻找下一个级别的人才吗?

现在是时候开始工作,发现你现在需要什么以及将来需要什么。它可以定义您的成功。