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为什么辅导对于社区银行来说是无价之宝以及美国经济

2019-09-27 17:20:09来源:

随着夏天的结束,数百万的美国学生即将上大学,他们将为超越这个世界的专业做好准备。

幸运的是,那天到来时,他们很可能会进入有利的劳动力市场。去年,大约55%的大学毕业生报告说在同一年开始工作。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据,预计今年这一数字还会更高。在2010年跌破60%之后,如今20至24岁年龄段的就业人口比例已接近70%,与经济衰退前的水平相当。

随着劳动力市场的发展,对年轻人才的竞争越来越激烈。与十年前相比,如今的求职者拥有更多选择,并且对第一份工作的期望更高。有远见的雇主必须采取有意义的步骤,不仅在提供薪水方面,而且在为雇员提供切实利益方面,使其与竞争对手区分开。

如今,年轻的专业人​​员不仅需要薪水。他们希望有机会在工作中学习—由上级教授。换句话说,他们希望获得指导机会,这些计划将帮助他们在不久的将来和长期内解决问题并找到解决方案。

无论是正式实施还是非正式实施,指导计划通常是工作场所长期成功的最重要预测指标。根据《哈佛商业评论》(需要注册)的研究,千禧一代更喜欢可以指导他们的老板和可以发展未来技能的公司。并有充分的理由:根据2013年《职业行为杂志》的一项研究,与未受辅导的人相比,受辅导的人对自己的工作更满意,对各自的公司更忠诚。

像我这样的社区银行都了解指导的重要性。当然,由于我们的组织规模不如最大的银行小,因此劳动力发展是我们成功的必要条件。我们为与客户保持个人联系并在依赖我们的当地社区进行投资而感到自豪。这就需要勤奋,有品位的人了解银行业的来龙去脉。在人事业务中,人才就是一切。

只有培养人才,我们才能充分为客户和社区服务。该银行目前的135名员工中,有近12名员工(包括我们的财务总监和助理财务主管)开始了他们的实习生生涯。每年夏天,我们都会雇用大约10%的员工作为实习生,其中大部分来自附近的缅因州社区。自1996年成立以来,已有100多名大学生参加了我们的实习计划。

随着时间的流逝,修饰人才甚至可能超出您的最高期望。美国公司的高级管理人员到处都是经验丰富的商业领袖,他们以好奇,大眼的实习生和入门级员工的身份开始了自己的职业生涯。我们自己的一名员工Craig Garofalo在2000年代初担任了三个夏天的实习生。今天,他是肯纳贝克储蓄银行的执行副总裁兼首席运营官。正如他经常告诉我的那样,实习教给了他无数的软技能,使他踏上了职业成功的道路。

他绝不是一个人。在2015年成为Hannaford超市总裁之前,Mike Vail开始了Hannaford零售管理培训生的职业生涯。WEX总裁兼首席执行官Melissa Smith加入了这家位于缅因州的公司,担任高级财务分析师。在获得最高职位之前,她曾担任过多个职位,包括首席财务官和美洲区总裁。

他们现在是各自领域的有远见的人,但如果没有几十年前的“脚踏实地”,就不可能取得成功。这类人才在年轻时就已被确定,但必须逐年培养才能充分发挥其潜力。

为了让实习生意识到自己的潜力,导师可以采取一些可行的步骤。首先,对于每组新的实习生,导师必须与每个实习生或团队单独会面,讨论企业文化和工作场所的广泛机会,这一点很重要。实习生必须在整个实习期间定期接触高层领导,以便他们感觉自己像是员工队伍的一部分,而不是外界的目光。为此,高层领导必须向实习生展示成功发挥各自作用的“路径”,即,这是他们职业发展路线图。

这在银行业尤其重要,在年轻专业人士中,银行业通常不被视为“酷”或“时髦”行业。但是,银行业务扮演着许多不同的角色,年轻的专业人​​员可以利用针对其特定优势的独特机会。无论是英语专业的起草银行政策,还是对销售和业务发展感兴趣的经济学专业的学生,​​银行业务对于所有年轻专业人员而言都是有吸引力的职业。

实习生需要了解手头行业的来龙去脉,这就是导师与受训者之间交流的地方。今年的大学生批次将包括下一批Mike Vail,Melissa Smith或Craig Garofalo。但这不会立即发生:我们有责任指导年轻的专业人​​士,并将他们培养成为领导者,他们有一天会一砖一瓦地成为领导者。

社区银行依赖它,更广泛的经济也依赖它。让我们继续建立指导的基础,一次一次。

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