您是否曾经假设员工敬业度策略仅适用于规模更大，实力更强的公司?再想一想。甚至是一家崭新的创业公司也需要确保其员工参与他们正在做的工作，并致力于公司的使命。您不能仅仅认为您迷人的“创业文化”将持续一天。在这个形成的关键时刻，真正，正规的员工敬业度策略对于组建合适的团队必不可少。
当然，问题在于在启动环境中，您可能没有适当的人力资源或基础架构。没关系您仍然可以以将员工敬业度放在第一位的方式来组织和管理公司。让我提供一些可能的解决方案。
新业务的员工敬业度策略
1)明智地分配工作。
在一家新公司中，职位描述通常没有很好的定义，每个员工可能都需要戴几顶不同的帽子。您将承受沉重的风险，使他们负担沉重的工作热情并吞噬所有时间，因此，认真思考如何分配不同的项目非常重要。只要有可能，请尝试根据激情和兴趣分配工作。真正花时间了解您的员工并了解他们的优势和劣势。注意不同员工倾向于参加的项目，以及那些似乎没有启发的项目。试着给人们带来最好的工作，并使他们为整体发展做出贡献感到兴奋。
2)志存高远，但不要惩罚失败。
当您处于启动环境中时，可能会想像一下，您无法实现与拥有大量资源的大公司一样高的水平。这是死路一条!进入每个项目，设置卓越标准：设置一个高标准，并充满信心地鼓舞您的团队。话虽如此，拥有一个环境，使努力工作，创新和挥舞栅栏的员工不受惩罚的环境也很重要。拥有自由失败的高标准……这就是制胜法宝。
3)启动工作场所健康倡议。
工作场所健康是您小的地方实际上可能会带来巨大好处的领域。当您的团队刚刚起步时，通常可以使您的员工参与促进健身的活动要容易一些。每天早一个小时打个招呼，然后去瑜伽馆，或邀请每个人在午餐时间散散步。这可以帮助您从一开始就建立一种健康文化，而这些活动也可以成为联系的绝佳机会。
4)表彰出色的工作。
肯定的话有很长的路要走，特别是在一家小公司中。确实，您的初创公司可能没有资源每次员工做某项出色的事情时都会加薪，但是您至少可以停止承认它，并表达您对辛勤工作的赞赏。此外，寻找奖励员工的创新方法。您可能无法提高薪水，但也许可以带他们出去吃午餐，购买一些小礼品卡或类似的东西。这些可能是有意义且预算友好的员工敬业度策略。
5)建立使命感。
一家小型企业初创公司的员工很好，也很清楚他们不是在为“大男孩”中的一个打球，但是您仍然可以帮助他们觉得自己与比自己更大的东西有联系。创业公司最强大的机会之一就是树立使命感，帮助团队成员感觉自己在花时间和精力做有意义的事情。确保您的初创公司具有明确定义的任务说明，并向每个员工展示他们的角色如何为该任务做出贡献。经常强调您的员工所做的工作会有所作为。
6)创造一个专业的办公环境。
当您想到创业文化时，您会怎么看?我们都知道公司乒乓球桌和“午睡室”的陈词滥调，这一切都很好。但是请记住，您的员工确实希望有机会做有意义的工作，这需要他们有一个尊重的办公环境。您不希望自己的营业地点感觉像是一场不间断的聚会。相反，您想创建一个空间，使您的团队成员可以集中精力，进行协作，并觉得您像对待专业人士一样认真对待他们。
7)建立培训/入职计划。
我的初创公司员工敬业度策略列表中还有一个条目。我之前提到过，规模较小的公司没有强大的人力资源基础架构，但是您仍然可以开发有效地向员工展示绳索的入职计划。实际上，尽管您的公司规模还很小，但是您可以向现有团队成员征求他们的反馈：他们希望他们在第一天就知道什么?有什么有用的方法来吸引新的团队成员参与进来?从头开始构建良好的入职计划。
