当您在大流行期间不得不雇用员工时，这是一个艰巨的挑战。而且，雇用销售人员可能是一项巨大的责任，尤其是当您经营一家初创公司时。正确的电话可以增加销售和收入，而错误的电话可以使业务下降。这就是大多数初创公司的创始人决定在聘请专门的销售人员之前先走出困境的原因。这是一个很好的起点，因为您可以：
了解您的目标买家及其需求。
制定战略销售流程。
预测何时以及如何关闭销售。
借助这些经验，您可以设计一种万无一失的招聘策略，为您的创业公司雇用第一位销售人员。
尽管在聘用销售人员时必须考虑到您的业务需求，但是无论业务性质如何，都应寻求优秀销售人员的一些素质。让我们看看它们。
必须能够建立一个球场
在较大的公司中，通常会有专门的营销团队提出强有力的建议和叙述，而销售人员会仔细阅读以完成销售。但是，由于初创公司没有这么广泛的资源，因此您必须寻找可以产生良好销售业绩的专业人员。
因此，请确保在面试过程中添加模拟音高测试。与候选人分享准则，并要求他们提出销售建议。这将使您有机会评估他们的潜力并确保他们是可训练的。
必须对打来的电话感到满意
打个电话通常会很累又令人沮丧。而且，尽管营销团队和销售人员在大型公司中共同承担起这一责任，但一家初创公司的销售人员必须能够单手打出电话。而且，他们必须对这种不太吸引人和忙碌的角色感到满意。因此，耐心和坚持是您的销售人员必须具备的两个素质。另外，请确保他们对销售员的其他角色持开放态度，例如在社交和商业活动中与潜在买家接触。
必须能够建立和完善销售流程
为了使启动成功，每个团队成员都必须为表格带来独特之处，以继续优化每个流程。因此，很明显，希望您的新销售人员能带来一些经验，以便他们可以完善您当前的销售策略。
因此，在面试以聘用销售人员时，请给您的应聘者一些作业，并请他们对您当前的销售方式发表意见。要求他们提供意见以改进它。可以肯定的是，您甚至可以尝试一周的建议方法。
要避免的常见错误
雇主在雇用初创企业时会犯一些常见的错误，例如：
聘请高级领导
聘请高级领导者可能看起来很令人兴奋。毕竟，它们为您带来了多年的经验。但是高级领导者不愿袖手旁观，抓住每一个销售机会，无论机会多么小。因此，您必须雇用一个愿意学习并愿意探索的人。可以靠近第一线并自己完成销售的人。
把经验放在技能之上
尽管有必要在该领域积累一些经验，但这不应成为招聘人员的最高标准。评估候选人，看看他们是否真的具备您的销售人员所需的“技能”。有时，没有领域经验的员工最终会比经验丰富的专业人员表现更好。
雇用投手而不是咨询卖家
雇用销售人员后，他们很可能会将尽可能多的产品信息倾销给潜在的买家。相反，初创公司中的销售人员必须更加专注于买家的反馈，并与团队的其他成员一起在最初的几个月中改进产品和营销策略。他们不仅仅致力于9至5个工作，更应该对使产品成功感兴趣。
在一家初创公司中完成销售比在一家大公司中完成更多的工作。这就是为什么有必要认真负责地招聘的原因。毕竟，在业务发展的巨大压力下，您无法负担雇用错误的人的费用。希望这会有所帮助。
