企业运营过程中所具有的发展效果如何和前期阶段创业者所确定的发展规划具有密切的关联性，有很多初创企业在前期发展时就遇到了极大的瓶颈难度，产品即使具有特点，但很难在市场上引起大众的广泛关注，产品销量差，为何有些初创企业会遇到这种问题?但有些初创企业则不会遇到这种问题呢。
原因就在于前期阶段对于市场预期所具有的设定并不相同一些，对于市场认知较为谨慎，在没有相应数据的状态下，并不盲目扩大生产的初创企业产品推出数量少，会根据市场的反馈快速对产品的类型进行调整，这一类型的创业者在行业发展中出现问题的概率就低，能够通过前期阶段的不断积累了解市场特性，在地域市场之中打开知名度，以此将产品的销售业绩提升起来。
但是在前期阶段，过于盲目乐观的创业者在运营中出现问题的可能性就会非常高，这一类型的初创企业在发展的前期阶段对于所推出的项目信心满满，即使这一类型的项目获得了专家的认可，但并不一定意味着能够在市场上引起广泛的反响，这一类型的项目落地之后，在运维过程中出现的问题就会存在于多层面，而这一领域中的企业在发展中出现瓶颈，也可以用不胜枚举来形容。
基于这一点分析初创企业，在行业发展初期阶段，要关注到如何才能够将自身所具有的综合实力展现出来，要关注到目前市场中所具有的特色产品变化问题，不能够盲目乐观，要针对于未来市场可能出现的变量表现，根据现有自身的综合实力，灵活应对产品生产量，并且根据市场的反馈及时做出调整，只有如此初创企业，在行业发展中才不会被同行业竞争者打垮，在市场中占据一定的份额，此后则稳扎稳打发展起来，对于初创企业而言，无论在任何一个领域中经营都会受到行业巨头产品的影响，如何才能够规避这种影响，如何凸显自身产品的特点，是初创企业能够发展起来的关键。
