有一句荷兰谚语是“Op een roze wolk zitten”。或者用英语来说，“坐在粉红色的云上”。
它用来形容某人欣喜若狂。没有人真正栖息在一团棉花糖色的积云上。
创办您的第一家公司感觉就像乘风破浪。期待，夹杂着恐惧，充满了兴奋和可能性。
根据 Techleap 的 Thinking Bigger 报告，与成功发展一家公司相比，荷兰人更看重创办公司。荷兰是我们看到这一趋势的唯一国家——德国、瑞士和英国等地将企业发展置于初创企业之上，这可能解释了它们蓬勃发展的规模化生态系统。
那么，我们如何创造一种鼓励创始人成功创业并长期维持业务的文化呢?
让我们问一些连续创业者。
如果它没有坏，不要修理它
当您建立了与 Hans Osnabrugge 一样多的企业时，您就需要有这样做的理由。
他的最新项目 Talk360 正在非洲实现无 wifi 通信。但在 2010 年至 2016 年之间，汉斯的第一家公司布鲁克林风险投资公司 (Brooklyn Ventures) 催生了 10 家不同的初创公司。正是在这段时间里，汉斯意识到少了点什么。
其中一些业务缺乏真正的目的。他们只是为了赚钱而存在。我没有什么可以向家里的孩子解释的。当你有目标时，更有弹性和应对挫折会更容易，因为你对未来有远见。
目的的定义因创始人而异。对于 Convious(一个帮助 B2B 企业优化客户体验的 SaaS 平台)的创始人 Camiel Kraan 来说，他的六家企业唯一的共同点是它们都是基于互联网的解决方案。
我的业务方法不是垂直的。我很有目的性。我更专注于我的创业论文——我看到一些我认为有问题的东西，我试图修复它——而不是特定的利基。
有创业福利的朋友
相处融洽的团队才能更好地工作。这并不意味着一个由你的队友组成的团队会取得巨大的成功。
敢雇，也敢炒。这是来自 Itai Gross 的信息，他在联合利华 (Unilever) 拥有非常成功的职业生涯，在建立他的家和生活商店 NADUVI 之前：
知道我现在所知道的，我会采取不同的招聘方法。我敢雇佣不同种类的人，但也放过某些人。
这是卡米尔回应的一种情绪：
我犯过的最大错误是与我喜欢的人建立了我的第一家公司，而不是彼此互补的人。六个月后，我意识到我雇用的每个人都喜欢做一件事，而且是同一件事。
这并不是说你不应该雇用你喜欢的人。但是您还需要查看这些人是否可以作为一个团队一起工作。
小心金罐
所有的初创公司都需要钱，但这种甜蜜的moo-lah 是有代价的。
Hans 建议尝试一下旧的 bootstrapping 技术。正如他所解释的那样，感觉自掏腰包比无所事事要好：
我记得第一次有人投资我的一家公司。从第一天起，我就立即依赖它们。这完全是胡思乱想，因为我的注意力集中在回报他们上，而不是业务本身。
一旦你准备好花别人的钱，不要一次性完成。汉斯对糟糕的资金管理有一个甜蜜的小比喻。他称之为意大利腊肠技术：
我的一家公司，Talk360 的前身，在三年内获得了大约 18-20 轮融资。我们会得到一小部分资金并将其全部花掉。然后下一轮融资就会到来，我们会用其中的一部分来偿还上一次投资的债务。这完全是一场噩梦。
他的推荐?
确保你有至少 18-24 个月的跑道，这样你就可以专注于业务，而不是偿还债务。
时机，因为让我们面对现实吧，时机就是一切
在“史无前例的”和“大流行”这两个词主导谈话之前，扬·维瑟 (Jan Vesseur) 正在谈论远程医疗。他目前的合资企业 Solarge 生产柔性聚合物太阳能电池板。但回到当天，简和四位同事创立了一家医疗保健初创公司。
不幸的是，这是在 2007 年。一年后，在全球市场崩盘期间，投资者和客户背弃了他们。
“我们来得太早了，”简解释道。
您可以拥有最好的创意和优秀的团队，但时机确实至关重要。找到它，这就是一切。
这并不是说好的时机应该以牺牲决策为代价。荷兰对失败的恐惧非常低(男性比女性低)，但这并不意味着它不存在。简对陷入决策瘫痪的创业新手有一个温和的提醒：
根据 95% 做出决定比等待 99.9% 更好，因为你永远不会到达那里。总有理由不这样做。
从外面看，传统就业看起来比创业更安全。正如 Itai 指出的那样，这并不总是正确的：
“没有什么可以说更成熟的企业不会解雇员工。看看 COVID 对酒店业的影响;它完全停止了。人们正在寻找的那种确定感已经不复存在了。”
找到乐趣(畏缩)
有什么比以“......最后，玩得开心!”结尾的列表更糟糕的事情吗?
是的。经营一家不会让你充满活力的公司。
根据汉斯的说法，失去乐趣可能是生意的末日：
没有成功的企业家是那些纯粹专注于执行的企业家。他们被困在日常工作中。你必须在你所做的事情中找到乐趣，你需要为你所做的事情感到兴奋。这就是你的动力。
Camiel 对此表示赞同，他自称是创业界的“大器晚成者”。在创业领域工作的人的百分比随着年龄的增长而下降，但在所有年龄段的人群中，增长雄心都保持一致。卡米尔认为乐趣是让企业家着迷的东西。
如果你让它成为另一份工作，你就会失败。投入这样一个项目的时间和精力永远不会得到回报。从等式中取出乐趣，这样做毫无意义。
根据 Camiel 的说法，成为新面孔的创始人仍然有好处：
新的创始人被称为天真。但是当你创办一家公司时，这正是你应该做的。人们喜欢告诉你所有的缺点。但是，如果我们听取所有告诉我们“那不可能”的人的意见，我们就不会拥有任何企业家。
荷兰的创业生态系统仍有一些成熟的工作要做。初创公司像郁金香一样如雨后春笋般涌现，但规模化的公司却寥寥无几。第一次创业者需要知道一件事：它变得更容易了。根据 TechLeap 的报告，一旦创始人有了经验，相信自己可以创办一家初创公司的企业家的比例，男性会增加一倍，女性会增加三倍。
