供应链，曾经是尘封的死水技术，最近出现了一连串的创新，这反过来又打开了风险投资的钱包。
SourceDay 是一家在德克萨斯州奥斯汀提供供应链和采购协作软件的公司，于 2 月完成了 3150 万美元的 C 轮融资。最近，来自加利福尼亚州萨拉托加的 Certa 在 A 轮融资中筹集了 1500 万美元，该公司提供自动化和审查供应商以解决风险、环境、社会和治理合规等问题的软件。总部位于纽约的 Sourcemap 提供端到端的供应商尽职调查和供应链追踪，在 3 月初获得了 1000 万美元的 A 轮融资。Data Gumbo 是一家总部位于休斯顿的公司，提供与供应链相关的智能合约平台，去年 8 月完成了 770 万美元的 B 轮融资。
分析师表示，最近供应链的波动和中断为创新提供了动力，因为公司希望找到有助于解决问题的应用程序。一直在寻找合适机会的投资者现在正在供应链技术中寻找肥沃的土壤。
成立两年的创业公司
最近看到风险资金注入的大多数公司跨越了一系列技术和应用，并解决了协作、弹性、可见性和风险管理等供应链问题。
两年创业Leverage是供应链创新创业投资趋势的特征。
Leverage 总部位于纽约，提供支持 AI 的供应链可见性和自动化软件，并从包括 Mark Cuban 在内的一组投资者那里获得了 500 万美元。
Leverage 联合创始人 Nadav Ullman 表示，Leverage 是在 COVID-19 大流行初期在个人防护设备短缺之后开发的，旨在解决供应链管理效率低下的古老问题。
Ullman 说，大多数买家每天花费大约 50% 到 80% 的时间给他们的供应商和货运代理打电话和发送电子邮件，以追踪他们的采购订单。
Leverage 于 2021 年初推出，可插入 ERP 和库存管理系统，并使供应商管理流程自动化。他说，然后它使用人工智能来了解流程是如何工作的，以便分析和预测可能出现的问题。
“买家打电话和发邮件给供应商的原因是他们正在寻找风险，他们花时间解决这个问题，”乌尔曼说。“借助 Leverage，他们花时间战略性地解决问题，这对人类来说是一项更好的工作。繁琐的手动日常电子邮件和电话获取状态更新应该是机器的工作。”
他说，供应链管理效率低下并不是一个新问题，但过去几年使问题更加复杂，使供应链引起了最高层管理人员的注意。
“供应链变得如此不稳定和不可预测，它已成为公司发展的瓶颈，”乌尔曼说。“解决问题变得至关重要，因为可见性现在对于所有的波动和不稳定性都至关重要。”
供应链创新解决老问题
IDC 业务主管西蒙·埃利斯 (Simon Ellis) 表示，VC 一直对供应链感兴趣，但大流行提供了一个机会，让他们退后一步，质疑事情是如何完成的，为潜在的创新打开了大门。
“现在是重新评估它们的时候了，想想挑战在哪里，裂缝在哪里，裂缝在哪里，”埃利斯说。“很高兴看到供应链能够像他们一样做出反应，但也令人失望的是，有很多事情我们承认是问题，但没有采取任何措施。”
他说，大部分供应链创新来自早期和更成熟的初创公司，而不是像 SAP 或甲骨文这样的大型成熟科技公司，这并不奇怪。
“[大公司]并没有特别好地换档。这就是考虑所有这些风险投资资金进入这些供应链初创公司的方式，”埃利斯说。“这很可能是真正创新的东西发生的地方，坦率地说，在很多这些创业案例中，他们的目标是被收购——让 SAP 或 Blue Yonder 收购它们，就像 JDA 收购 Blue Yonder [和松下随后收购了Blue Yonder]。”
吉尔福德企业计算系统咨询公司 Interarbor Solutions 总裁兼首席分析师 Dana Gardner 表示，对供应链创新的投资是使用云技术、人工智能和机器学习以比以前更实惠的价格解决问题的更大趋势的一部分。 , 氨
“人们正在将这种能力应用于越来越多的问题，”加德纳说。“供应链是一个巨大的问题，对供应链的可见性和对你从中获得的数据的分析可能非常强大，让你在竞争中占得先机。”
他说，由于采购和供应链管理面临严峻挑战，公司需要利用新技术和分析。
其中包括每天都在变化的运输和物流滞留、芯片和商品的短缺、某些您无法预测的价格飞涨，以及大流行和俄罗斯入侵乌克兰等重大事件。
“回到你查看每个季度的历史数据并不能减少它;这是你需要能够在相当真实或接近实时的情况下使用尽可能多的数据来完成的事情，”加德纳说。“这就是这些新的风险投资资助的初创公司所追求的更高价值。”
他说，风险投资流向了资金所在的地方，现在，公司将数据、人工智能和机器学习应用于尽可能多的用例，这是一股淘金热。这与 1980 年代客户端-服务器时代的商业应用程序激增以及 1990 年代网络零售商和电子商务初创公司充斥市场时没有什么不同。
“只要你有那么多钱支持一项技术，你就可以放心，市场上会有一些可行的产品，”他说。
