尽管我们仍处于当前局势的中间，但我有机会反思了过去的几个月，并意识到了五个教训，从我本来会做的不同到我计划实施的组织变革前锋。
敏捷是新计划。
我希望我可以回顾一下并说我们已经做好准备，但是就像大多数人在读这篇文章一样，当前局势对我或我的团队成员而言是最严重的事情。不用说，我们没有制定危机计划，起初，我们作为团队感到非常困惑。但是之后发生的事情证明，某些情况无法提前计划，您需要做的就是迅速适应并立即做出明智的决策。
在业务中，通常会评估经济状况或风险，例如强大的竞争对手。但是，没有人期望发生这种大流行，而且不幸的是，许多企业未能克服这场全球危机。同时，许多其他公司设法将其业务数字化并赢得了胜利。2020年已证明，在动荡的时代，规划是一件救生衣，但只有可操作性才能挽救您的生命。
信任和奖励员工。
我公司能够以与办公室相同的效率适应远程工作这一事实令我感到惊讶。现在回首，我不知道为什么会有任何疑问。我们的流程不需要太多调整，这表明现有流程(包括通信方法)的质量很高。请记住，如果您不信任员工在家中工作，那么应该问自己为什么首先雇用他们。
虽然有些公司可能会报告由于远程工作导致生产力降低，但我们在工作与生活平衡方面遇到了更多问题。团队成员正在努力工作，不休息，晚上工作，周末工作。办公室与家庭或工作与休息之间没有分隔。结果，更多的人可能会精疲力尽。我们鼓励员工休假并在正常工作时间内工作。如果您还没有进行过员工调查，我建议您进行一次员工激励和倦怠评估。记住要在员工中积极倡导健康的生活方式，并为他们的辛勤工作给予相应的奖励。
调整或加快您的策略。
毫无疑问，我们业务的技术性质帮助我们在这种情况下获胜。Verv在过去五个月中看到的全球隔离与应用程序的快速增长(近四倍)之间存在明显的关联。
我们将此增长归因于当前局势期间对健康和保健移动解决方案的日益增长的兴趣，当我们意识到数百万人被困在家里时，我们迅速适应了这种情况。我们增加了针对高级健身受众的更多内容，这些受众以前习惯于在大流行之前在健身房或与私人教练一起训练。
同时，我们注意到对心理健康解决方案的需求在增加。我们将内容和市场营销都转移到突出相关的内容上，例如冥想，以处理压力，放松声音等。
通过分析我们的数据，我们可以发现，总体而言，用户的锻炼和健康生活方式的动机大大增加了。随着新年的决议，隔离区的数量超过了1月份典型的健康增长，并且还在继续增长。我们已经调整了策略和未来计划;我们不会回到原来的样子，而是对在自己的个人空间中获得私人，按需健康解决方案的需求不断增长。
如果可以，请退还。
看到许多人在这个困难时期团结起来为他人提供帮助，这令人鼓舞。无论是公司层面还是个人层面，都有许多自发性和精心计划的计划。当人们在危机情况下表现出最好的品质时，这很棒。回顾过去，我们甚至更加坚信，只有共同努力，我们才能建立起有意义的东西。
我们一直向非营利组织捐款，包括那些支持各种能力的运动员的组织，但我们比以往任何时候都更加意识到它的重要性。回馈可以超越金钱。考虑一下您可以免费或以折扣价提供哪些服务来帮助您周围的人。
没有人确切知道下一步会发生什么，因为2020年本身已充分提醒我们。但是，我非常希望这种仁慈和渴望能够相互理解和支持。
成为人类是可以的。
我很幸运能够成为一家健康科技公司的首席执行官。对于我自己的个人健康，这可能是最好的事情。健康的身心使我准备领导公司，但同时也提醒我我是人。
我经常问自己，如果明天一切都结束，将会发生什么。我想过同样的生活吗?就像空姐的建议一样，在帮助他人之前，您必须戴上自己的氧气面罩。在任何困难的情况下，我都必须首先确保自己健康，充满活力，然后才可以对他人和商业事务表示关注。这不是自私的。这是我在困难时期成为有效领导者的唯一途径。
担心未知是可以的。不知所措是可以的。而且，如果您正从大流行的积极方面取得成功，也可以为此感到自豪。
现在世界已经不一样了。领导者必须以不同的方式看待他们的业务流程和结构。不要等待一切安定下来，而要根据“新常态”建立自己的策略和品牌。大流行，但是我们比以往任何时候都更有动力和动员。
