当 Lauren Chan 于 2015 年以时尚作家的身份加入 Glamour 时，她很高兴能够撰写专题故事并参加市场约会。在该杂志工作了三年后，她一直努力成为时尚专题编辑，但在她梦想的工作的外表下，隐藏着一个令人不安的事实。
“我周围都是同龄人，他们实际上能够穿上我们都报道过的名牌服装，”她说。由于她对缺乏高端大码服装选择的不满情绪持续发酵，Chan 决定在 2017 年底离开 Glamour，推出 Henning，这是一个大码时尚主打系列，包括超大号西装外套、紧身吊带裙和柔软针织紧身连衣裙。(价格与 Ganni 和 Rixo 等其他当代品牌一致：羊绒套头衫售价 249 美元，紧身裤售价 269 美元。)
当时，Glossier 的创始人 Emily Weiss 已经准备好将她的编辑背景打造成为一个价值 10 亿美元的美容品牌，但退出出版业并设计服装或美容产品的编辑人数仍然微不足道。(分别在 Mademoiselle 和 Vogue 担任编辑头衔的 Betsey Johnson 和 Vera Wang 是值得注意的例外。)一位投资者曾对陈说，她在驾驶飞机的同时正在学习制造飞机。
但记者和编辑离开这个行业以形成自己的品牌的涓涓细流现在已经成为源源不断的涌流。同年 Chan 推出 Henning，前英国 Vogue 编辑 Lucinda Chambers 与前 Marni 设计总监 Molly Molloy 一起创立了色彩缤纷、古怪的 Colville Official。在过去的两年里，Coveteur 联合创始人 Erin Kleinberg 首次推出了 Sidia，这是一系列适合在家工作的长袍。加拿大时尚记者 Anya Georgijevic 介绍了奢华的“慢时尚”系列 Anushka Studio，前 Vogue 作家/编辑 Jane Herman 发布了连身裤品牌 The Only Jane。今年夏天，T: The New York Times Style Magazine 的前数字总监 Isabel Wilkinson 推出了 Attersee，这是一个轻松的优雅基本款系列，类似于 The Row 的简朴版本，以及 Kristen Bateman，
“当你是一名编辑和企业家时，你就处于这个不断进行的市场研究阶段，”Kleinberg 说。“编辑真的就像调查记者，能够找出时代精神中缺失的东西。他们的工作是倾听反馈，挖掘读者想要什么，他们不想要什么。”
离开 The Coveteur 后，她成立了品牌代理公司 Métier Creative，其客户包括 Ouai Haircare、花花公子和迪士尼。通过 Sidia，Kleinberg 完全打算创建一个现代的全球传统品牌——她的榜样是加拿大大品牌 Canada Goose、Lululemon 和 Mejuri。早期的销售描绘了一幅充满希望的图景。Sidia 推出的所有主要产品均在一周内售罄，回头客率为 40%。“这是关于创造遗产，”她说。
与其他节拍相比，时尚新闻具有更强的视觉成分，因此，许多从业者拥有其他形式的创造力，需要不同的表达方式，这并不奇怪。作为 T: The New York Times Style Magazine 的编辑，Wilkinson 最大的兴奋在于分享将读者带到不同领域的故事。“在 Attersee，这是一个非常相似的想法，尽管媒介不同，”她说。
还有建立业务的问题。曾经光鲜亮丽的出版业无疑已经失去了光彩，而相对微薄的薪水，曾经受到汽车服务和服装预算等福利的支持，几十年来一直保持平稳。
创立一个品牌不仅提供了超过以前的职业生涯的机会，而且还提供了重新获得社会资本的机会。牛津大学赛德商学院的研究员 Susanna Kislenko 说：“成为一名成功的初创公司创始人会带来一定的性感和魅力。”“我们赋予创始人在整个社会中更高的地位。在某种程度上，对我来说，擅长制作故事和叙述的人会被吸引到创建一个面向外部的品牌是有道理的。”
在建立品牌方面，已经拥有面向公众的职业可能是一个主要优势。这些记者中的许多人都有固定的受众，他们可以将这些受众转化为客户。“从字面上看，我 100% 的销售额直接来自我的 Instagram 和 TikTok，在那里我根据自己的工作建立了一批追随者，”贝特曼说。Chan 同意她担任编辑的时间给了她建立品牌所需的信誉。“我们的第一批客户是那些一直在 Glamour 中阅读我页面的人。我什至可以说，这项业务的成功很大程度上取决于我有机会成为一名面向公众的时尚编辑，其内容专注于大码时尚。”
虽然将一个人的公共平台变成一个成功的品牌可能是对出版业低薪的一剂良药，但对于那些没有家庭资金支持该企业的人来说，这是一种风险。“我正在努力接受亏本的想法，”克莱因伯格说。“在过去经营业务时，我一直非常关注盈利能力，但 [与 Sidia 一起] 的整个想法是发展和扩大规模。”Georgijevic 自筹资金，在发布她的第一个系列后收回了 80% 的初始投资，并预计明年将收支平衡。
可能没有一个单一的因素促使编辑放下红笔，拿起粉红色的剪刀，但它有助于创办一家服装公司的准入门槛从未如此低。“您可以聘请在数字营销方面非常有才华的人，并以这种方式创建您的客户群，”Chan 说。“上手容易得多。”
时尚本身也变得支离破碎，曾经塑造人们穿着方式的大趋势已被微观趋势(低腰裤)和小众审美亚文化(“cottagecore”)所取代。如果他们能够与欣赏他们的观众建立联系，即使是最小的品牌也能成功。一个品牌越小众，它的客户就越忠诚。
尽管市场已经饱和，但似乎总有更多的空间。
